为全面加快公司高质量发展的步伐，确实有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������效的解决公司内部管理流程的各项堵����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������点问题，进一步加强公司各部门的协调制����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，增强企业运营绩效，11月23日上午，公司开����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������展了一场公司高质量发展的加强内控管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������会议。

　　会议由华建石材公司董事长������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ���������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������李龙才主持，公司董事办、审计部、生产部、财务部、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������销售部参加了会议。

　　各部门分别做出了汇报发言和本部门的工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������总结，同时就相关部门之间的����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������协调配合存在的问题提出了具体意见，针对具体的提升����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、改善方案进行充分的沟通，同时会议����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������确定了改进措施，确定了整改����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������方案和完成时间表，责任部门和责任人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，形成今后常态有效的沟通机制。

　　董事长李龙才在听取了大家的汇报后，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������提出了公司当前内控管理的提升意见����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，强调大家在做任何工作都����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������必须做到“五有”，“有规划、有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������布置、有执行、有验收、有总结����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”。我们要不断的提升自身的素质，不断����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������学习，只有自身不断的提升����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，才能应对各种问题。加强建设企业管理文化，在固化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������科学的流程管理的基础上，补足短板，最终要形成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一整套完整的工作机制，确保高效率的工作。

　　要加强各部门之间的整体协调�������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ��������� �������Ƴ������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������������性以及主动配合度，围绕公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发展的整体目标，大家要主动作为，不搞个人主����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������义和小圈圈，要形成同事一条心，工作一盘棋，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������充分利用好各方资源，为公司增能达效做出贡献。